Auditoría y Gestión de ERP para operaciones que escalan
Control y optimización de la capa de operaciones y procesos de negocio —Odoo, Dynamics, SAP y otros— conectada con el área comercial. La implementación técnica corre por DotsCom Dev.
Para quién es
- Empresas con ERP instalado que no refleja la operación real o que el equipo usa a medias.
- Operaciones donde ventas, stock, facturación y cobranzas viven en sistemas desconectados.
- Direcciones que necesitan reportes consolidados de margen, rotación y flujo, sin planillas paralelas.
- Grupos que evalúan cambiar o consolidar sistemas y necesitan un criterio independiente del proveedor.
El ERP debe reflejar el negocio, no imponérselo
Un ERP mal parametrizado produce el peor de los escenarios: procesos duplicados fuera del sistema, datos que nadie confía y decisiones tomadas sobre planillas. El problema rara vez es la herramienta; es la falta de un proceso definido antes de configurarla.
Auditamos los procesos de negocio, definimos cómo debe funcionar el sistema y gestionamos su evolución, con foco en que la información operativa se conecte con la comercial.
Cómo trabajamos
- 01
Auditoría de procesos y del sistema
Relevamos los procesos reales —compras, stock, ventas, facturación, cobranzas— y cómo los soporta el ERP hoy. Identificamos huecos, duplicaciones y riesgos.
- 02
Diseño del modelo objetivo
Definimos flujos, roles, campos y reportes que el negocio necesita. Especificación funcional lista para configurar o desarrollar.
- 03
Parametrización e integraciones
Configuración del sistema e integraciones con CRM, e-commerce, bancos y facturación electrónica, ejecutadas por DotsCom Dev bajo nuestra especificación.
- 04
Adopción y gestión continua
Capacitación por rol, manuales operativos y gestión mensual: nuevos reportes, ajustes de proceso y control de calidad de datos.
Qué recibe su empresa
- Diagnóstico de procesos y del ERP con prioridades.
- Especificación funcional del modelo objetivo.
- Sistema parametrizado e integrado con el área comercial.
- Reportes consolidados de operación y margen.
- Capacitación por rol y gestión mensual.
Preguntas frecuentes sobre la auditoría y gestión de ERP
Haga que el ERP trabaje para la operación
Empiece por un diagnóstico: en tres semanas sabrá qué procesos viven fuera del sistema y qué hace falta para consolidar la información.
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