Auditoria e Gestão de ERP para operações que escalam
Controle e otimização da camada de operações e processos de negócio — Odoo, Dynamics, SAP e outros — conectada à área comercial. A implementação técnica fica por conta da DotsCom Dev.
Para quem é
- Empresas com ERP instalado que não reflete a operação real ou que a equipe usa pela metade.
- Operações em que vendas, estoque, faturamento e cobrança vivem em sistemas desconectados.
- Diretorias que precisam de relatórios consolidados de margem, giro e fluxo, sem planilhas paralelas.
- Grupos que avaliam trocar ou consolidar sistemas e precisam de um critério independente do fornecedor.
O ERP deve refletir o negócio, não impô-lo
Um ERP mal parametrizado produz o pior dos cenários: processos duplicados fora do sistema, dados em que ninguém confia e decisões tomadas sobre planilhas. O problema raramente é a ferramenta; é a falta de um processo definido antes de configurá-la.
Auditamos os processos de negócio, definimos como o sistema deve funcionar e gerenciamos sua evolução, com foco em conectar a informação operacional à comercial.
Como trabalhamos
- 01
Auditoria de processos e do sistema
Levantamos os processos reais — compras, estoque, vendas, faturamento, cobrança — e como o ERP os suporta hoje. Identificamos lacunas, duplicações e riscos.
- 02
Desenho do modelo-alvo
Definimos fluxos, papéis, campos e relatórios de que o negócio precisa. Especificação funcional pronta para configurar ou desenvolver.
- 03
Parametrização e integrações
Configuração do sistema e integrações com CRM, e-commerce, bancos e nota fiscal eletrônica, executadas pela DotsCom Dev sob a nossa especificação.
- 04
Adoção e gestão contínua
Capacitação por papel, manuais operacionais e gestão mensal: novos relatórios, ajustes de processo e controle de qualidade de dados.
O que a sua empresa recebe
- Diagnóstico de processos e do ERP com prioridades.
- Especificação funcional do modelo-alvo.
- Sistema parametrizado e integrado à área comercial.
- Relatórios consolidados de operação e margem.
- Capacitação por papel e gestão mensal.
Perguntas frequentes sobre auditoria e gestão de ERP
Faça o ERP trabalhar para a operação
Comece por um diagnóstico: em três semanas saberá quais processos vivem fora do sistema e o que falta para consolidar a informação.
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